Êtes-vous prêts à accompagner la transformation RH de votre collectivité ?

Dans un contexte en constante évolution et face à de nombreuses transitions sociétales, écologiques, managériales…, les collectivités territoriales doivent relever des défis importants en matière de gestion des ressources humaines et d’organisation des services. Pour réussir cette transformation, il est crucial de se poser les bonnes questions et d’adopter une approche stratégique et collaborative.

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Les enjeux de la transformation RH dans votre collectivité 

Les principaux enjeux auxquels une collectivité doit faire face dans la gestion des ressources humaines : 

Une analyse de l’organisation est cruciale pour évaluer la pertinence de la structure existante et identifier les leviers d’amélioration afin d’adapter les services aux enjeux actuels de la collectivité. 

L’accompagnement des dirigeants (Maires, Présidents, DGS, etc.) est essentiel pour définir les orientations stratégiques RH et guider les transformations. Cela inclut la mise en place de pratiques managériales adaptées et la gestion du changement.

Il est nécessaire de réviser le règlement intérieur pour le rendre conforme aux évolutions législatives, tout en soutenant l’adhésion des agents à la culture organisationnelle et en optimisant l’organisation du travail. 

L’élaboration d’un plan de formation efficace est indispensable pour répondre aux besoins de développement des compétences des agents, en lien avec les projets politiques de la collectivité. 

L’accompagnement dans le montage et la cotation des postes selon le RIFSEEP, ainsi que la simulation de l’impact financier, est primordial pour garantir l’équité et la conformité budgétaire des régimes indemnitaires. 

Un règlement clair et adapté sur le temps de travail doit être en place pour respecter les normes légales et optimiser la gestion des plannings tout en répondant aux besoins opérationnels des services et au bien-être des agents. 

L’élaboration ou la révision d’une charte du télétravail, en conformité avec les attentes des agents et les contraintes organisationnelles, est nécessaire pour garantir une gestion optimale du télétravail dans le respect des obligations légales. 

Des moments d’intelligence collective sont essentiels pour améliorer la coopération, renforcer l’efficacité des services publics et favoriser l’innovation au sein des équipes. 

L’accompagnement à travers des ateliers sur les fondamentaux des ressources humaines permet d’améliorer les compétences des équipes RH, essentielles pour gérer les défis de la fonction publique territoriale. 

Nos domaines d’intervention 

Une expertise complète est mise à disposition pour accompagner votre collectivité dans l’évolution et l’optimisation de ses pratiques RH. Un accompagnement sur-mesure est proposé, adapté aux besoins spécifiques de chaque collectivité. Les consultants interviennent sur diverses thématiques RH afin de structurer, sécuriser et faire évoluer les pratiques en fonction des enjeux propres à l’organisation. 

  • Structuration de la politique RH : Élaboration des lignes directrices de gestion et mise en place de projets de service. 
  • Aménagement du temps de travail : Mise en conformité avec les exigences légales (1607 h), gestion des plannings, règlement du temps de travail, charte du télétravail, semaine de 4 jours. 
  • Régime indemnitaire (RIFSEEP) : Accompagnement dans le montage, la cotation et les simulations financières. 
  • Réglementation interne : Élaboration ou révision des règlements intérieurs des services et des règlements RH en conformité avec les évolutions législatives. 
  • Études d’organisation des services : Analyse des structures existantes, révision des organigrammes, définition des fiches de poste et projets de service. 
  • Accompagnement au recrutement : Rédaction d’offres d’emploi, sélection des candidats, constitution de jury et acte d’engagement. 
  • Données comparatives territorialisées : Accès à des outils d’analyse personnalisés et benchmarking pour évaluer vos pratiques RH en comparaison avec d’autres collectivités. 

Un accompagnement flexible et adapté 

Nous construisons une offre à la carte, sur la base de vos besoins spécifiques. Chaque intervention est personnalisée en fonction des enjeux de votre collectivité, avec des outils d’analyse et des solutions concrètes et opérationnelles. Nous vous guidons pour vous permettre d’optimiser la gestion des ressources humaines et de répondre efficacement aux défis actuels. 

Que vous soyez une petite commune ou une intercommunalité d’envergure, notre accompagnement est modulable. Vous pouvez choisir tout ou partie de la prestation, selon vos compétences internes, vos enjeux spécifiques ou vos ressources disponibles. 

Vous souhaitez bénéficier d’un regard extérieur de consultants experts, d’une analyse et d’outils personnalisés sur des thématiques RH ? Le CDG du Morbihan vous accompagne !

  • Flyer de présentation des prestations du CDG 56 en matière de transformation RH

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